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沐浴在改革開放的春風里奮戰在對外成套的陣地上

發布時間:2019-01-31 文章來源:CMEC 閱讀次數:
  今年是祖國改革開放四十周年,恰逢總公司也迎來了成立四十周年,“雙四十”可謂喜上加喜。我生于“改革開放”之初,父親是干外貿的,寒暑假跟著父親到單位上班給了我童年美好的回憶,打字機制單時的嗒嗒聲回蕩在樓道里,是小時候聽到過最特別的旋律,那時國營外貿公司是“改革開放”的窗口之一,也代表著那個時代的縮影,在當時的大環境下能在外貿公司上班在很多人眼里是被羨慕的,父親單位里的大哥大姐們總是那么朝氣蓬勃、意氣風發,他們親切地稱呼我父親為“師傅”,管我叫“小張”,而他們都有一個名字-“外銷員”,從那時候起,我憧憬著將來也要成為“他們”,也是從那時候起我知道了“出口創匯”,這個伴隨著“改革開放”而來的名詞,也孕育了我們今天的“外匯儲備”。受父親和環境的影響,我中學和大學都是在跟外貿有關的學校讀書,畢業后我進入了進出口公司,也開啟了我的外貿生涯,坐在打字機旁演奏特殊旋律的換成了我。當時大多數外貿公司都是承包制,意味著所有事情都要親力親為,我跟著師傅把所有的進出口環節都干了一遍,外貿工作事無巨細,利潤又很薄,加上師傅異常嚴厲,正是那些年在外貿公司的磨練,培養了我日后比較堅韌、執著、不愿輕易放棄的性格。
 
  零八年,我有幸被招到咱們公司,開始了我的對外總承包工程之旅,成為了“走出去”戰略中的一員。當時公司的名字還叫中國機械設備進出口總公司,我站在主樓下抬頭看著那幾個大字,心想,干外貿的能到有“中國”和“總”字開頭的進出口公司,那就算是干到頭了吧,心中暗自竊喜,進公司后我發現我所在事業部干的是我從未涉足過的“成套出口”和“對外承包工程”,跟我之前所干的“單機”不同,盡管直到現在我還喜歡用業務員來稱呼自己,但這個行業已經不能簡單的用“業務素質”來衡量了,它是一門綜合性的學科,真實地考驗著從業人員的綜合素質,我努力地適應著這個新的行業,用我之前所會的全部業務去尋找它們的共通之處,很快我發現他們的本質都是對外輸出一項產品和提供連帶技術與服務,只不過現在輸出的是一個龐然大物。
 
  接下來的日子里,我從項目的最基礎干起,輾轉于項目各個專業組直至派駐赤道幾內亞,委內瑞拉,和現在服務的塞爾維亞,我和我的戰友們在項目領導的帶領下在現場摸爬滾打,從立燈桿、挖電纜溝、豎箱變開始,到后來的建電廠,年復一年日復一日的高強度機械式的勞動,大家用辛勤的汗水換來項目的推進,每一個進程都充斥著艱辛,無數個不眠的日夜,無數次殫精竭慮的籌劃,考驗著團隊每一名成員的精力和體力,磨練著我們的意志。從赤道幾內亞由我們主導、到委內瑞拉的業主方參與過程控制、再到塞爾維亞的業主和菲迪克全過程滲透到管理,不同的市場,不斷地改變著我對項目執行方式和管理方式的認知。EPC對外總承包工程項目,是一門管理的藝術,是對多種專業管理構成的一門學科,是國內外眾多參建單位和人員在我們的帶領和部署下打的一場國際戰役,它能否成功,有太多的因素摻雜在里面,而每一個因素都會帶來蝴蝶效應,直接或間接導致項目的走向和趨勢,對這些因素的研習和掌控,無一不考驗著管理者和從業者的經驗和能力,并為此付出大量的心血和精力。每完成一個項目,我都會對這個行業都有了新的認識,管理能力也進一步得到了淬煉,十年彈指一揮間,如今的我有了脫胎換骨的變化,習慣了以“AS  THE  EPC  CONTRACTOR”來思考和工作,我應該感謝我所在的事業部給了我們鍛煉的機會和施展的平臺,更要感謝事業部的項目執行模式,使得我們可以在項目全過程鏈中去進行管理和技術的實踐。近年,隨著全球石油價格下跌,項目模式呈多元化,經濟結構轉為復雜,脫離了資源框架下的項目模式,我們的技術工藝、管理水平、核心競爭力在與發達國家競爭時的差距逐步顯現出來,中國制造和中國標準被國際所接受還有很長的路要走,但正是這些差距與不足,造就了上升空間,帶來了可持續性的發展和無限的可能,促使我們夜不能寐的去追趕,去學習,公司在國家“一帶一路戰略”倡議下,充分展示著擔當和責任感,依托多年踐行“走出去戰略”所積累的對國際市場的了解和市場深挖的能力,提出區域化和屬地化經營方略,這個依據我們業務性質量身打造的升級戰略與發展方向,用我們的強項來踐行“一帶一路戰略”,必將使我們得天獨厚的優勢發揮得淋漓盡致,使我們可以思考摸索改革開放之初西方資本進入中國市場的屬地化經營,并將其變為我們自己的模式在各個市場中率先實踐,正可謂創想帶來無限的可能和機遇。
 
  “改革開放”四十年,我在它的沐浴下成長,親歷著改革開放給國家、社會,和我個人帶來的變化,享受著改革開放帶來的福利,曾經靠一單單換回來的外匯儲備,現在正發揮著更大的作用,成為我們深化改革和邁上最關鍵臺階的基石。習主席和黨中央給國企的作用和貢獻做出了重大評價,和從新定位,即“黨和國家最可依靠的信賴力量”,“走出去戰略、一帶一路建設重大戰略的重要力量”,“全面深化改革的重要力量”,能成為這支力量中的一員,自豪感和使命感油然而生,EPC對外總承包工程從業者雖不是產品的生產者或裝備制造業核心技術的締造者,但卻是它們走向國際市場的推手,扮演著中國工程建設和機械裝備制造的推銷員,是中國建造質量提升的助推器,要腳踏實地的為中國建造和中國標準在國際舞臺上創造更大的空間,去爭取國際市場更廣泛的接受和認可,這也是新時代EPC對外總承包工程從業者肩上有應的擔當和責任。新的時代,新的使命,“一帶一路”的宏偉藍圖已經展開,公司給我們提供了廣闊舞臺,成為我們最堅強的后盾,讓我們放手拼搏,繼續書寫改革新篇章。
 
  時光冉冉、歲月如梭,當年的“小張”現在也到了那時“張師傅”的年紀。曾幾何時,我不止一次感受到事業部的樓道里大家忙碌的身影與小時候在父親單位的景象瞬間重合,時空交錯,當年沖著我微笑的大哥大姐們,那些為“出口創匯”奮戰的業務員們,將他們的接力棒交給了我,而我將在對外成套的陣地上繼續揮灑熱情,為祖國的深化改革貢獻自己的力量……
 

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